A. Introduzione e contesto economico circostante di riferimento
Il contesto attuale di crisi e gli stravolgimenti economici che caratterizzano l’era post-Covid minano la capacità delle organizzazioni e delle istituzioni di essere lungimiranti e puntare sulle nuove generazioni e i leader di domani. Inoltre a livello socio-politico, si assiste ad una pericolosa crescita di estremismi, malcontento e intolleranza che sembrano spazzare via i progressi faticosamente ottenuti negli ultimi decenni in termini di diritti umani e inclusione. A farne maggiormente le spese, come spesso accade nei periodi di crisi, sono le categorie più fragili e i giovani di contesti periferici e decentrati che vedono aumentata la “distanza” (sia fisica, che psicologica ed economica) con il mondo delle imprese e delle istituzioni nazionali ed internazionali. L’iniziativa consiste in uno studio ad ampio raggio su quelle che sono le leve della valorizzazione dei giovani talenti sul territorio piemontese, da parte di imprese e istituzioni.
B. Finalità del progetto e pertinenza strategica dell’iniziativa
In conformità allo statuto CRT e alle sue finalità culturali, il dipartimento di Management intende realizzare (con la regia di un Comitato scientifico a cura del professor Stefano Bresciani) uno studio ad ampio raggio su quelle che sono le leve della valorizzazione dei giovani talenti sul territorio piemontese, da parte di imprese e istituzioni. In allineamento a quanto precedentemente affermato e al contesto socio-economico-culturale post pandemico, attualmente sembra essere aumentata la distanza tra i giovani di contesti periferici e decentrati del territorio piemontese, e, il mondo delle imprese/istituzioni nazionali ed internazionali. L’iniziativa mira quindi ad individuare e portare a conoscenza dell’opinione pubblica quali sono le matrici della crescita di un territorio che in passato spiccava per la modernizzazione del suo sistema sociale, mentre oggi fatica ad investire attivamente sulle nuove generazioni e riporre la stessa fiducia sulle idee innovative e visionarie dei suoi giovani leader. Inoltre, è importante anche sottolineare che la leva strategica fondamentale su cui si baserà l’intero progetto sarà quella dell'innovazione tecnologica.
C. Obiettivi strategici e attività relative
L’obiettivo di questo progetto è duplice. Da una parte infatti il focus è sullo sviluppo del capitale umano e la valorizzazione dei giovani talenti come elemento imprescindibile sia per le imprese del territorio piemontese (che devono puntare sui leader di domani se vogliono sopravvivere alla crisi) che per le istituzioni locali. Dall’altra parte il focus è sull’inclusione della diversità (non solo generazionale, ma anche di genere, culturale, ecc..) nella società e soprattutto nelle organizzazioni. Gestire una forza diversificata è complesso ma è anche e soprattutto un’opportunità per le aziende. Nei gruppi diversificati infatti, l’energia è incanalata verso il pensiero critico (e non verso la paura di perdere la coesione) e questo aumenta l’efficacia delle persone, dei gruppi e delle organizzazioni. In altre parole, attraverso una efficace gestione della diversità, la creazione di strategie inclusive e la messa in pratica di azioni di sviluppo e affermazione dei giovani talenti, le aziende possono assicurarsi vantaggio competitivo. Per questi motivi quindi le seguenti attività del progetto rappresentano la base operativa dell’iniziativa (al fine di arrivare ad una maggiore comprensione sull’importanza e la diffusione di una adeguata cultura della diversità nelle aziende del territorio):
• Comprendere quelli che sono i fattori chiave della "cultura della diversità" (generazionale, di genere, culturale, ecc.) che impattano maggiormente sulle performance e sulla competitività delle aziende in termini di crescita, innovazione e internazionalizzazione;
• Identificare quelli che possono essere considerati i “pilastri” che le aziende percepiscono come base della "cultura alla diversità" e, in particolar modo, la relazione tra questi aspetti chiave e la valorizzazione dei giovani talenti;
• Indagare quali sono le politiche e le strategie che le aziende adottano per valorizzare i giovani talenti e aumentare la loro inclusività per rimare competitiva;
• Comprendere i fattori che ostacolano la cultura della diversità e dell'inclusione nelle aziende;
• Comprendere l'esperienza dei giovani talenti in termini di bisogni, motivazioni, aspettative, rischi, emozioni e altre dimensioni psicologiche rilevanti. Questa analisi si riferirà sia ai giovani talenti attualmente impiegati che agli studenti in ambito delle loro carriere studentesche e universitarie.
D. Allineamento ai target di sviluppo sostenibile (SDGs) dell’Agenda 2030 ONU
Le attività del progetto sono pensate e fortemente ancorate agli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’agenda 2030 delle nazioni unite. Questo allineamento si concretizza tanto a livello specifico (perseguendo gli obiettivi peculiari della fondazione CRT) quanto a livello generale (ovvero perseguendo a livello trasversale più obiettivi, ulteriori o sovrapponibili rispetto a quelli peculiari della fondazione CRT). In particolare:
• Focus principale e allineamento all’obiettivo 8 dell’Agenda ONU
Questo progetto sullo sviluppo del capitale umano e la valorizzazione dei giovani talenti sul territorio piemontese, persegue specificamente il Goal/Obiettivo di sviluppo 8 dell’agenda ONU: “Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti”. L’obiettivo principale dell’iniziativa infatti è principalmente quello di promuovere azioni inclusive che promuovino un’occupazione dignitosa, piena, produttiva ed equa rispetto a parametri di età e genere.
• Obiettivi trasversali: questo progetto persegue trasversalmente anche altri obiettivi (ulteriori o sovrapponibili rispetto a quelli peculiari della fondazione CRT) di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 ONU. In particolare il progetto persegue l’obiettivo 10 che riguarda la riduzione delle ineguaglianze e l’obiettivo 3 che riguarda l’assicurare il benessere dei beneficiari. I risultati del progetto infatti, possono essere considerati anche da un punto di vista di rafforzamento del benessere generale del capitale umano, presente e futuro.
E. Approccio e metodologia dell’iniziativa
La base di partenza è quella di svolgere un’indagine a tutto campo, che metta in debita luce le caratteristiche peculiari della valorizzazione del capitale umano e dei giovani talenti. Successivamente, in base alla verifica delle fonti bibliografiche esistenti e all’approfondimento dei principali attori (economici, sociali, culturali e istituzionali), si svolgerà un’analisi focalizzata sul territorio per meglio comprendere l’evoluzione avvenuta nel corso degli ultimi decenni nella regione. Sarà dunque importante procedere alla puntuale acquisizione di un’ampia documentazione sulle vicende del passato e del presente, per costruire quindi il futuro. Nello specifico quindi, partendo dall’analisi della letteratura e da susseguenti dati disponibili (e.g. correlazione tra cultura della diversità e performance aziendale), la metodologia utilizzata è di tipo empirico e mista in quanto integra dati quantitativi e qualitativi (includendo interviste a giovani talenti, dirigenti e manager delle aziende, questionari online, ecc..) ed analisi comparativa delle best practices.
F. Luoghi e contesti fisici di riferimento
I luoghi di svolgimento dell’iniziativa sono quelli dell’intero territorio piemontese e la ricerca terrà conto del ruolo esercitato dagli enti locali. Verranno quindi analizzate le connessioni man mano stabilitesi negli anni e la ricerca verrà sviluppata in collaborazione con realtà istituzionali ed imprenditoriali.
G. Fasi della ricerca
Si prevede che un’indagine di questo spessore comporti un lavoro di ricerca e di analisi per 15 mesi.
H. Risultati attesi dell’iniziativa
I risultati attesi e il valore aggiunto dell’iniziativa consistono sia nella comprensione di come la valorizzazione dei giovani talenti attraverso la cultura alla diversità possa creare vantaggio competitivo per aziende e istituzioni del territorio, sia possono essere considerati importanti da un punto di vista di “rafforzamento del benessere generale” del capitale umano, presente e futuro.
I. Conclusioni
Come menzionato precedentemente, il core del progetto, in allineamento ai 3 obiettivi (SDGs) specifici descritti nel punto D di questa relazione descrittiva, è proprio quello di promuovere il lavoro dei giovani sul territorio piemontese e il ricambio generazionale permettendo quindi alle aziende del territorio di rimanere competitive. Il fine è quello di promuovere competenze tecniche professionali rilevanti per posti di lavori di qualità e valorizzare il capitale umano dei giovani talenti, promuovere un’occupazione giovanile che rispetti parametri di dignità ed equità (in contrasto con le tendenze di ruolo che spesso i giovani piemontesi si trovano ad affrontare) e, innescare in generale strategie per l’occupazione giovanile.
Il contesto attuale di crisi e gli stravolgimenti economici che caratterizzano l’era post-Covid minano la capacità delle organizzazioni e delle istituzioni di essere lungimiranti e puntare sulle nuove generazioni e i leader di domani. Inoltre a livello socio-politico, si assiste ad una pericolosa crescita di estremismi, malcontento e intolleranza che sembrano spazzare via i progressi faticosamente ottenuti negli ultimi decenni in termini di diritti umani e inclusione. A farne maggiormente le spese, come spesso accade nei periodi di crisi, sono le categorie più fragili e i giovani di contesti periferici e decentrati che vedono aumentata la “distanza” (sia fisica, che psicologica ed economica) con il mondo delle imprese e delle istituzioni nazionali ed internazionali. L’iniziativa consiste in uno studio ad ampio raggio su quelle che sono le leve della valorizzazione dei giovani talenti sul territorio piemontese, da parte di imprese e istituzioni.
B. Finalità del progetto e pertinenza strategica dell’iniziativa
In conformità allo statuto CRT e alle sue finalità culturali, il dipartimento di Management intende realizzare (con la regia di un Comitato scientifico a cura del professor Stefano Bresciani) uno studio ad ampio raggio su quelle che sono le leve della valorizzazione dei giovani talenti sul territorio piemontese, da parte di imprese e istituzioni. In allineamento a quanto precedentemente affermato e al contesto socio-economico-culturale post pandemico, attualmente sembra essere aumentata la distanza tra i giovani di contesti periferici e decentrati del territorio piemontese, e, il mondo delle imprese/istituzioni nazionali ed internazionali. L’iniziativa mira quindi ad individuare e portare a conoscenza dell’opinione pubblica quali sono le matrici della crescita di un territorio che in passato spiccava per la modernizzazione del suo sistema sociale, mentre oggi fatica ad investire attivamente sulle nuove generazioni e riporre la stessa fiducia sulle idee innovative e visionarie dei suoi giovani leader. Inoltre, è importante anche sottolineare che la leva strategica fondamentale su cui si baserà l’intero progetto sarà quella dell'innovazione tecnologica.
C. Obiettivi strategici e attività relative
L’obiettivo di questo progetto è duplice. Da una parte infatti il focus è sullo sviluppo del capitale umano e la valorizzazione dei giovani talenti come elemento imprescindibile sia per le imprese del territorio piemontese (che devono puntare sui leader di domani se vogliono sopravvivere alla crisi) che per le istituzioni locali. Dall’altra parte il focus è sull’inclusione della diversità (non solo generazionale, ma anche di genere, culturale, ecc..) nella società e soprattutto nelle organizzazioni. Gestire una forza diversificata è complesso ma è anche e soprattutto un’opportunità per le aziende. Nei gruppi diversificati infatti, l’energia è incanalata verso il pensiero critico (e non verso la paura di perdere la coesione) e questo aumenta l’efficacia delle persone, dei gruppi e delle organizzazioni. In altre parole, attraverso una efficace gestione della diversità, la creazione di strategie inclusive e la messa in pratica di azioni di sviluppo e affermazione dei giovani talenti, le aziende possono assicurarsi vantaggio competitivo. Per questi motivi quindi le seguenti attività del progetto rappresentano la base operativa dell’iniziativa (al fine di arrivare ad una maggiore comprensione sull’importanza e la diffusione di una adeguata cultura della diversità nelle aziende del territorio):
• Comprendere quelli che sono i fattori chiave della "cultura della diversità" (generazionale, di genere, culturale, ecc.) che impattano maggiormente sulle performance e sulla competitività delle aziende in termini di crescita, innovazione e internazionalizzazione;
• Identificare quelli che possono essere considerati i “pilastri” che le aziende percepiscono come base della "cultura alla diversità" e, in particolar modo, la relazione tra questi aspetti chiave e la valorizzazione dei giovani talenti;
• Indagare quali sono le politiche e le strategie che le aziende adottano per valorizzare i giovani talenti e aumentare la loro inclusività per rimare competitiva;
• Comprendere i fattori che ostacolano la cultura della diversità e dell'inclusione nelle aziende;
• Comprendere l'esperienza dei giovani talenti in termini di bisogni, motivazioni, aspettative, rischi, emozioni e altre dimensioni psicologiche rilevanti. Questa analisi si riferirà sia ai giovani talenti attualmente impiegati che agli studenti in ambito delle loro carriere studentesche e universitarie.
D. Allineamento ai target di sviluppo sostenibile (SDGs) dell’Agenda 2030 ONU
Le attività del progetto sono pensate e fortemente ancorate agli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’agenda 2030 delle nazioni unite. Questo allineamento si concretizza tanto a livello specifico (perseguendo gli obiettivi peculiari della fondazione CRT) quanto a livello generale (ovvero perseguendo a livello trasversale più obiettivi, ulteriori o sovrapponibili rispetto a quelli peculiari della fondazione CRT). In particolare:
• Focus principale e allineamento all’obiettivo 8 dell’Agenda ONU
Questo progetto sullo sviluppo del capitale umano e la valorizzazione dei giovani talenti sul territorio piemontese, persegue specificamente il Goal/Obiettivo di sviluppo 8 dell’agenda ONU: “Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti”. L’obiettivo principale dell’iniziativa infatti è principalmente quello di promuovere azioni inclusive che promuovino un’occupazione dignitosa, piena, produttiva ed equa rispetto a parametri di età e genere.
• Obiettivi trasversali: questo progetto persegue trasversalmente anche altri obiettivi (ulteriori o sovrapponibili rispetto a quelli peculiari della fondazione CRT) di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 ONU. In particolare il progetto persegue l’obiettivo 10 che riguarda la riduzione delle ineguaglianze e l’obiettivo 3 che riguarda l’assicurare il benessere dei beneficiari. I risultati del progetto infatti, possono essere considerati anche da un punto di vista di rafforzamento del benessere generale del capitale umano, presente e futuro.
E. Approccio e metodologia dell’iniziativa
La base di partenza è quella di svolgere un’indagine a tutto campo, che metta in debita luce le caratteristiche peculiari della valorizzazione del capitale umano e dei giovani talenti. Successivamente, in base alla verifica delle fonti bibliografiche esistenti e all’approfondimento dei principali attori (economici, sociali, culturali e istituzionali), si svolgerà un’analisi focalizzata sul territorio per meglio comprendere l’evoluzione avvenuta nel corso degli ultimi decenni nella regione. Sarà dunque importante procedere alla puntuale acquisizione di un’ampia documentazione sulle vicende del passato e del presente, per costruire quindi il futuro. Nello specifico quindi, partendo dall’analisi della letteratura e da susseguenti dati disponibili (e.g. correlazione tra cultura della diversità e performance aziendale), la metodologia utilizzata è di tipo empirico e mista in quanto integra dati quantitativi e qualitativi (includendo interviste a giovani talenti, dirigenti e manager delle aziende, questionari online, ecc..) ed analisi comparativa delle best practices.
F. Luoghi e contesti fisici di riferimento
I luoghi di svolgimento dell’iniziativa sono quelli dell’intero territorio piemontese e la ricerca terrà conto del ruolo esercitato dagli enti locali. Verranno quindi analizzate le connessioni man mano stabilitesi negli anni e la ricerca verrà sviluppata in collaborazione con realtà istituzionali ed imprenditoriali.
G. Fasi della ricerca
Si prevede che un’indagine di questo spessore comporti un lavoro di ricerca e di analisi per 15 mesi.
H. Risultati attesi dell’iniziativa
I risultati attesi e il valore aggiunto dell’iniziativa consistono sia nella comprensione di come la valorizzazione dei giovani talenti attraverso la cultura alla diversità possa creare vantaggio competitivo per aziende e istituzioni del territorio, sia possono essere considerati importanti da un punto di vista di “rafforzamento del benessere generale” del capitale umano, presente e futuro.
I. Conclusioni
Come menzionato precedentemente, il core del progetto, in allineamento ai 3 obiettivi (SDGs) specifici descritti nel punto D di questa relazione descrittiva, è proprio quello di promuovere il lavoro dei giovani sul territorio piemontese e il ricambio generazionale permettendo quindi alle aziende del territorio di rimanere competitive. Il fine è quello di promuovere competenze tecniche professionali rilevanti per posti di lavori di qualità e valorizzare il capitale umano dei giovani talenti, promuovere un’occupazione giovanile che rispetti parametri di dignità ed equità (in contrasto con le tendenze di ruolo che spesso i giovani piemontesi si trovano ad affrontare) e, innescare in generale strategie per l’occupazione giovanile.